一、在設(shè)備選擇上

企業(yè)在選擇設(shè)備時(shí)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)需要和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求，按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用的原則來(lái)選擇設(shè)備，充分考慮設(shè)備的質(zhì)保性、低耗性、安全性、耐用性、靈活性、環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)性等，才能確保設(shè)備投入生產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為企業(yè)帶來(lái)較好的回報(bào)。

二、在設(shè)備管理機(jī)構(gòu)上

企業(yè)應(yīng)建立起以法人為核心的企業(yè)、車(chē)間、班組三級(jí)企業(yè)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、理順關(guān)系。

三、在設(shè)備管理方式上

現(xiàn)代的設(shè)備管理是綜合性的，包括設(shè)備的全面管理、全員管理和全程管理?？梢杂行ПＷC設(shè)備的技術(shù)性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率。

四、在設(shè)備檢修維護(hù)上

1、嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃和檢修規(guī)程，有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地進(jìn)行設(shè)備的檢查和維護(hù)。

2、嚴(yán)格把控備品備件質(zhì)量，既保證質(zhì)量，又經(jīng)濟(jì)節(jié)約。

3、嚴(yán)格抓好檢修質(zhì)量和技改檢修完工驗(yàn)收關(guān)。

五、在設(shè)備安全運(yùn)行上

1、要堅(jiān)持干部值班跟班制度。大限度地減少和杜絕人為的操作和設(shè)備事故的發(fā)生。

2、堅(jiān)持持證上崗制度。對(duì)于精密、復(fù)雜和關(guān)鍵設(shè)備要指定專(zhuān)人掌握、實(shí)行持證上崗。

3、堅(jiān)持以狠抓三紀(jì)(安全、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律)和節(jié)能降耗、文明衛(wèi)生等現(xiàn)場(chǎng)管理為主要環(huán)節(jié)。

六、在設(shè)備的保養(yǎng)上

三級(jí)保養(yǎng)是指設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。

日常維護(hù)保養(yǎng)是每天的例行保養(yǎng)，班前后認(rèn)真檢查、擦試設(shè)備各個(gè)部位和注油保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持潤(rùn)滑清潔，班中設(shè)備發(fā)生故障，及時(shí)給予排除，并認(rèn)真做好交接班記錄。

一級(jí)保養(yǎng)是以操作工為主、維修工為輔，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體和檢查，一般可每月進(jìn)行一次。

二級(jí)保養(yǎng)是以維修為主、列入設(shè)備檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查修理，一般每年進(jìn)行一次。